Upřímná skupina pořádá přezkum práce v polovině roku 2025 a zasedání nasazení druhé poloviny práce

Dne 18. července 2025 uspořádala upřímná skupina v polovině roku 2025, aby komplexně shrnula výsledky práce v první polovině roku a přesně nasazovala cíle úkolu pro druhou polovinu roku. Setkání úzce sledovalo roční plán rozvoje, systematicky přezkoumalo zisky a ztráty minulé práce, objasnilo směr pro budoucí výzvy a vytvořilo konsenzus a hybnost k dosažení ročních cílů.

Během schůzky každé oddělení doručilo zprávy v souladu s ročními cíli: předložily podrobné údaje o dokončení úkolu v první polovině, postupných úspěších, důkladně analyzovali nedostatky a opatření ke zlepšení a nastínili konkrétní cíle a plány implementace pro druhou polovinu. Zprávy se zaměřily na klíčové metriky pomocí dat k zdůraznění úspěchů i výzev, což položilo pevný základ pro budoucí optimalizaci.

Po prezentacích poskytovali zástupci zaměstnanců zpětnou vazbu na základě praktických pracovních zkušeností a nabídli cílené návrhy.

Během setkání viceprezident Fang Kuan z upřímné skupiny a zástupce generálního ředitele Wang Xin'an z upřímné ekologické divize zdůraznil ve svých poznámkách, že pracovní výkon musí být založen na údajích a pevně odmítá „prázdnou rétoriku“. Zdůraznili kvantifikaci výsledků s konkrétními čísly, aby posílili orientaci cíle a povědomí o výsledcích. Následně Xu Yaokui, vedoucí HR, oznámil příkaz k převodu personálu společnosti č. 4, optimalizoval strukturu týmu, aby vložil novou vitalitu a poskytl silnou organizační podporu pro účinnost druhé poloviny.

Poté Qiu Xingya, generální ředitel upřímné skupiny, přednesl závěrečný projev o první polovině společnosti. Objektivně identifikoval současné výzvy: Kvalita produktu a kontrola nákladů stále vyžadují průlomy, zvyšování úspory energie a automatizace musí být neustále implementovány a celkové standardy řízení je třeba zlepšit. Pro další fázi Qiu zdůraznila: „Musíme čelit problémům čelit, nevyhýbat se slabostům; měli bychom aktivně identifikovat a vyřešit problémy a proměnit je v příležitosti ke zlepšení.“ Nastínil také tři očekávání:

1. Konesitní učení se zvyšuje odborné dovednosti a celkovou kompetence.

2. Potoupení k překonání obtíží, upřednostňování hmatatelných výsledků před formalismem.

3. MUTUTUÁLNÍ RŮST a spolupráce, která se spojuje o konsolidaci hybnosti pro rozvoj.

Toto setkání sloužilo nejen jako komplexní přezkum první poloviny, ale také jako systematický plán pro druhou polovinu. Upřímně využije tuto příležitost zaměřit se na cíle, vyřešit výzvy a zajistit efektivní provádění všech úkolů k dosažení ročních cílů.